The future of our health depends on a true collaboration of actors

L’avenir de notre santé passe par une vraie collaboration des acteurs : l’exemple du numérique en santé

Bien que des collaborations et partenariats entre acteurs de santé existent depuis longtemps, cela ne fait que peu d’années où l’on voit émerger de véritables alliances et consortiums pour faire avancer la recherche, l’accompagnement de la pratique médicale ou la prise en charge des patients.

Nous avons constaté au cours de la crise covid-19 que des coalitions entre différents acteurs, jusqu’ici cloisonnés, avaient pu se créer rapidement pour faire face à la crise sanitaire. On peut citer l’Alliance Digitale contre le COVID-19 (Docaposte, Allianz, Withings, Generali…) ou la Coalition Innovation Santé – Crise Sanitaire (France Biotech, France Digitale, AstraZeneca, AP-HP…).

Des coalitions pour accélérer l’innovation

Au-delà de cette réponse à la crise sanitaire, on observe progressivement un décloisonnement des acteurs avec l’émergence de coalition. Objectifs : mutualiser les expertises et compétences, optimiser les coûts et accélérer le déploiement de solutions innovantes.

Un des exemples les plus parlant est la Coalition Next qui regroupe une alliance de différents industriels pharmaceutiques, medtechs, associations de patients, établissements hospitaliers…

Coalition Next favorise l’émergence de solutions innovantes co-construites par différents acteurs en collaboration avec des start-ups. L’objectif étant de répondre aux besoins non couverts des patients, professionnels de santé ou établissements de soins. A titre d’exemple on peut citer le lancement de la 1^ère plateforme de simulation numérique dédiée aux maladies rares en partenariat avec SimforHealth.

Autre exemple avec un partenariat public/privé innovant pour faire émerger des solutions qui ciblent des ruptures de parcours de soins en Santé Mentale : IMPACT. Cette coalition a pour ambition de faire émerger des solutions utilisant des technologies et des données innovantes pour remédier aux ruptures du parcours de soins de Santé Mentale du jeune adulte et de l’adulte. Parmi les partenaires on retrouve PariSanté Campus, la Fondation Université de Paris, l’AP-HP, France Biotech, l’ARIIS, la Fédération Française de l’Assurance, AXA France, Janssen France, Otsuka, Eisai.

L’association « Filière Intelligence Artificielle et Cancer » est également une belle illustration de ce décloisonnement des acteurs. Ce partenariat public/privé a pour objectif d’améliorer la qualité et la pertinence de l’écosystème d’innovation en oncologie au bénéfice de tous les patients. L’association comporte 11 fondateurs : l’Institut national du cancer, le Health Data Hub, l’Alliance pour la Recherche et l’Innovation des Industries de Santé, France Biotech et 7 industriels de santé (Amgen, AstraZeneca, Janssen, MSD France, Novartis, Pfizer, Pierre Fabre).

Des alliances entre industriels apparaissent également au niveau de la recherche pour mutualiser les connaissances et expertises afin d’accélérer la découverte de nouveaux traitements. On peut citer le consortium MELLODDY (Machine Learning Ledger Orchestration for Drug Discovery) qui se base sur le machine learning pour permettre l’élaboration de modèles prédictifs plus précis et d’accroître l’efficacité de la découverte de médicaments.

Une ouverture des industriels à l’écosystème environnant

Sur le sujet du numérique, les industriels ont compris qu’ils étaient nécessaires de s’ouvrir aux écosystèmes d’innovation pour s’appuyer sur une véritable expertise. Pour développer des solutions digitales innovantes et pérennes, les laboratoires pharmaceutiques se tournent vers l’innovation ouverte ou open innovation.

L’objectif de cette approche est d’impliquer des tierces-parties externes à l’organisation dans son processus d'innovation afin d'exploiter au mieux l'intelligence collective de son écosystème. On observe des collaborations alliant industriels, start-ups, associations de patients ou sociétés savantes.

Ces collaborations externes se matérialisent sous différentes formes : 

- Création de services Open Innovation au sein des laboratoires pour tisser des liens durables avec l’écosystème de start-up en France et des incubateurs/accélérateurs

- Programmes d’accompagnement : appel à projets avec dotations financières et/ou délégation de compétences (Pfizer Healthcare Hub, RealiZe d’Astrazeneca…)

- Partenariats avec des incubateurs/Accélérateurs

- Organisation de hackathons pour faire émerger des solutions innovantes au service des patients ou des professionnels de santé

- Création d’entités indépendantes entièrement consacrées à l’innovation digitale et à l’e-santé

Ce type de coalition ou la mise en place de consortium est à mon sens une des meilleures solutions pour lutter contre certaines pathologies et accompagner soignants et patients. En mutualisant les ressources, les compétences et savoir-faire on pourrait arriver à créer de véritables parcours de soins digitalisés répondant aux besoins et attentes sans se perdre dans le choix d’une solution parmi des dizaines voire plus existantes.

Pour optimiser l’accompagnement des patients, avec des informations et services de qualité, ne faudrait-il pas arrêter la multiplication des initiatives isolées (site internet, applications mobiles, chatbots etc…) et créer des consortiums d’acteurs pour des plateformes uniques par pathologie ?

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The future of our health depends on a true collaboration of actors: the example of digital health

Although collaborations and partnerships between health actors have existed for a long time, it is only in recent years that we have seen the emergence of real alliances and consortia to advance research, medical practice or patient care.

During the covid-19 crisis, we saw that coalitions between different actors, previously compartmentalized, were able to be created rapidly to face the health crisis. We can mention the Digital Alliance against COVID-19 (Docaposte, Allianz, Withings, Generali...) or the Health Innovation Coalition - Health Crisis (France Biotech, France Digitale, AstraZeneca, AP-HP...).

Coalitions to accelerate innovation

Beyond this response to the health crisis, we are gradually seeing a decompartmentalization of actors with the emergence of coalitions. The objectives are to pool expertise and skills, optimize costs and accelerate the deployment of innovative solutions.

One of the most telling examples is the Next Coalition, an alliance of various pharmaceutical companies, medtechs, patient associations and hospitals.

Coalition Next promotes the emergence of innovative solutions co-constructed by different actors in collaboration with start-ups. The objective is to respond to the unmet needs of patients, healthcare professionals and institutions. One example is the launch of the first digital simulation platform dedicated to rare diseases in partnership with SimforHealth.

Another example is an innovative public/private partnership to develop solutions that target disruptions in the mental health care pathway: IMPACT. This coalition aims to develop solutions using innovative technologies and data to address disruptions in the mental health care pathway for young adults and adults. Partners include PariSanté Campus, the University of Paris Foundation, AP-HP, France Biotech, ARIIS, the French Insurance Federation, AXA France, Janssen France, Otsuka, Eisai.

"Filière Intelligence Artificielle et Cancer " association is also a good illustration of this decompartmentalization of players. This public/private partnership aims to improve the quality and relevance of the oncology innovation ecosystem for the benefit of all patients. The association is made up of 11 founders: the French National Cancer Institute, the Health Data Hub, the Alliance for Research and Innovation in the Health Industries, France Biotech and 7 health industry players (Amgen, AstraZeneca, Janssen, MSD France, Novartis, Pfizer, Pierre Fabre).

Alliances between manufacturers are also emerging at the research level to pool knowledge and expertise in order to accelerate the discovery of new treatments. One example is the MELLODDY (Machine Learning Ledger Orchestration for Drug Discovery) consortium, which uses machine learning to develop more accurate predictive models and increase the efficiency of drug discovery.

An opening of the industrialists to the surrounding ecosystem

When it comes to digital technology, manufacturers have realized that they need to open up to innovation ecosystems in order to draw on real expertise. To develop innovative and sustainable digital solutions, pharmaceutical companies are turning to open innovation.

The objective of this approach is to involve third parties external to the organization in its innovation process in order to make the most of the collective intelligence of its ecosystem. This approach aims to involve third parties from outside the organization in the innovation process in order to make the most of the collective intelligence of its ecosystem. We are seeing collaborations between manufacturers, start-ups, patient associations and learned societies.

These external collaborations take different forms: 

- Creation of Open Innovation departments within laboratories to forge lasting links with the French start-up ecosystem and incubators/accelerators

- Support programs: call for projects with financial grants and/or delegation of skills (Pfizer Healthcare Hub, RealiZe from Astrazeneca, etc.)

- Partnerships with incubators/accelerators

- Organization of hackathons to bring out innovative solutions for patients or healthcare professionals

- Creation of independent entities entirely dedicated to digital innovation and e-health

This type of coalition or consortium is, in my opinion, one of the best solutions to fight against certain pathologies and support caregivers and patients. By pooling resources, skills and know-how, we could create real digitalized care paths that meet needs and expectations without getting lost in the choice of one solution among dozens or more existing ones.

To optimize patient support, with quality information and services, shouldn't we stop the multiplication of isolated initiatives (websites, mobile applications, chatbots, etc.) and create consortiums of players for unique platforms by pathology?

Rémy Teston
Consultant digital / Expert e-santé – Buzz E-santé